Politique de qualité

Politique de gestion de la qualité et de l'environnement

Chez Škrlj do.o., nous savons que la gestion de la qualité est l'un des éléments clés du succès d'une entreprise. C'est pourquoi nous aspirons à:

  • fournir la qualité et l'excellence de la manière la plus économique possible, tout en tenant compte des exigences du client, ren réduisant les dépenses, en trouvant et en mobilisant des réserves internes, et en incluant tous les employés dans la réalisation des objectifs fixés;
  • développer, produire et promouvoir market des produits fabriqués conformément à toutes les normes nationales et internationales et de manière économique (temps de travail, matériaux, produits intermédiaires, énergie);
  • développer des produits et des procédés ayant le moins d'influence possible sur l'environnement (eaux usées, émissions de gaz, etc.) et conformes à toutes les exigences légales.

L'amélioration constante de la qualité des produits, la réglementation interne et un environnement de travail organisé sont les seuls moyens de parvenir à la croissance planifiée de l'entreprise, à la compétitivité, au succès sur le marché the market et à la satisfaction des employés et des propriétaires.

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Introduction des principes de la production allégée – les méthodes 5S et Kaizen

Nous avons commencé à mettre en œuvre des principes de production allégée dans nos procédés commerciaux en introduisant progressivement les méthodes 5S et Kaizen.

5S est une méthode éprouvée d'organisation en milieu de travail dont l'objectif est l'amélioration continue. Cela signifie cinq mots japonais, tous commençant par un S: seiri - trier, seiton - ranger, seiso - nettoyer, seiketsu - eliminer, shitsuke - formaliser. La méthode 5S est utilisée pour établir et maintenir un environnement de travail organisé, propre et sûr, qui est la base d'un processus de travail efficace, de qualité, productif et respectueux de l'environnement.

La méthode Kaizen est à l'origine un concept de gestion japonais de l'amélioration continue à tous les niveaux de l'entreprise. L'idée principale est d'utiliser les connaissances, l'expérience et les compétences de tous les employés de l'entreprise pour mener à bien le processus de production (commande-livraison) dès que possible et sans erreur. Les employés sont encouragés à participer activement au processus de travail et à faire part de leurs propres suggestions et idées d'amélioration.

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